Бележка на редактора: След публикуването на икономическите данни на Китай за първото полугодие, China Daily покани главни изпълнителни директори и висши ръководители от ключови мултинационални компании да споделят своите гледни точки относно втората по големина икономика в света. Техните прозрения надхвърлят краткосрочния растеж, предлагайки по-близък поглед върху развиващия се разказ за „Възможност за Китай 2.0“ на фона на продължаващия дебат за така наречения „Шок за Китай 2.0“.
Q1 Много мултинационални компании през последните години продължават да разширяват своите инвестиции и операции в Китай, което предполага, че „Възможност за Китай 2.0“ все повече компенсира разказа „Шок за Китай 2.0“. Кои събития или доказателства показват най-добре, че Китай създава нови възможности за глобалния бизнес, вместо да представлява „шок“?
AVILES: От дългото десетилетия присъствие на Dekra на място и непрекъснатото разширяване на инвестициите в Китай, така нареченият разказ за „Китайски шок 2.0“ е фундаментално неуместен и отделен от пазарните реалности. Това, на което сме свидетели, е една напълно зряла, надградена „China Opportunity 2.0“, която предоставя структурна, дългосрочна стойност за глобалните предприятия, далеч надхвърляща възприеманите пазарни рискове. Най-убедителните доказателства се крият в надграждането на индустрията и итерацията на индустриалната екосистема с висока стойност, която се извършва в цялата страна. Китай се превърна в глобален център за производство от висок клас, нова енергия, интелигентни свързани превозни средства, цифрова икономика и екологични индустрии с ниски въглеродни емисии. Това индустриално надграждане създаде изцяло нови услуги и пътища за сътрудничество за мултинационалните компании.
МУСТО: За Merck ние гледаме на Китай като на иновационна сила, а не просто на пазар. Доказателствата за „Китайска възможност 2.0“ са убедителни. Застаряващото население, нарастващото бреме на хроничните заболявания и продължаващите инвестиции и ангажираност на правителството в здравеопазването създават реално, дългосрочно търсене. Това, което ни дава особена увереност, е нарастващата роля на страната в съвместното разработване на глобални иновации, като всичко това сочи към зряла екосистема, която възнаграждава сериозни, дългосрочни партньори. В Merck се гордеем, че сме точно такъв партньор. Нашата стратегия за два двигателя съчетава нашата вътрешна научноизследователска и развойна дейност с външни партньорства за иновации. Нашата цел е ясна: да доставяме повече лекарства на повече пациенти, по-бързо.
ТАН: От практическия опит на Skechers в Китай можем ясно да усетим осезаемите нови пазарни възможности, донесени от развитието на Китай. Нашата марка се е вкоренила на китайския пазар от почти две десетилетия, като винаги следва философията за развитие на „В Китай, за Китай, с Китай“. Продължаваме да увеличаваме дългосрочните инвестиции в дълготрайни активи в страната като конкретен отговор на дивидентите за развитие на Китай. Инвестирахме над 4,2 милиарда юана (621 милиона долара) за изграждането на нашия ексклузивен китайски логистичен център в Taicang, провинция Jiangsu, разширихме местните бази за научноизследователска и развойна дейност и операции за стрийминг на живо в Dongguan, провинция Guangdong, и реализирахме локализирано производство за повече от 90 процента от продуктите, продавани в Китай. Надграждането на потреблението, фокусирано върху здравето и фитнеса, предизвикано от експанзията на вътрешното търсене в Китай, създаде стабилно пространство за растеж за нашите продукти, ориентирани към комфорта, за спортно облекло. Всички тези практически оформления и оперативни печалби доказват истинската, дългосрочна стойност на „China Opportunity 2.0“ за Skechers.
BAO: От гледна точка на Kone, един от най-ясните признаци е, че Китай е не само основен пазар, но и критична част от глобалната производствена и иновационна мрежа на Kone. Ние управляваме най-голямото си производствено съоръжение в Китай, заедно с най-големия ни център за научноизследователска и развойна дейност извън Финландия. Днес Китай не само обслужва своя вътрешен пазар, но и действа като ключова експортна база, като продуктите се доставят до повече от 100 страни и региони по света. Също толкова важно е, че нашата верига за доставки е силно локализирана и дълбоко интегрирана в китайската екосистема, като 99 процента от компонентите се доставят на местно ниво. Това ни позволява да комбинираме глобалните стандарти за качество с местна бързина, гъвкавост и устойчивост. За мултинационална компания това отразява бизнес среда с реална индустриална дълбочина и оперативна ефективност.