Посетителите се събират на щанда на Anta по време на изложение в Шанхай на 14 май. CHINA DAILY
Anta Sports Products Ltd смени ръководителя на своята водеща марка Anta, тъй като нейната амбициозна трансформация на дребно показва признаци на забавяне.
Xu Yang, главен изпълнителен директор на марката Anta, подаде оставка по семейни причини, съобщи наскоро компанията. Съглавният изпълнителен директор на групата Лай Шишиан пое ролята незабавно и ще наблюдава ежедневните операции на марката. Anta каза, че нейната средносрочна и дългосрочна стратегия за основната марка остава непроменена.
Смяната на ръководството идва след тригодишни усилия, ръководени от Xu, за препозициониране на Anta чрез експанзивна стратегия директно към потребителите (DTC), разнообразни концепции за магазини и нови премиум продуктови линии.
Въпреки че инициативата засили оперативните възможности на марката, тя също така увеличи разходите и не успя да поддържа темпа на растеж, набелязан от ръководството, според експерт от индустрията.
Приходите от марката Anta се повишиха до 34,75 милиарда юана (5,14 милиарда долара) през 2025 г. от 30,3 милиарда юана три години по-рано. Растежът обаче се забави рязко, намалявайки от 10,6 процента през 2024 г. до 3,7 процента през 2025 г. Представянето не достигна целта на компанията, обявена на Деня на инвеститора през октомври 2023 г., за постигане на годишен темп на растеж от 10 до 15 процента в продажбите на дребно между 2023 и 2026 г.
Под ръководството на Xu, Anta се зае с една от най-мащабните стратегии за сегментиране на дребно в индустрията, трансформирайки традиционно стандартизирана мрежа от магазини в повече от 10 специализирани формата.
Сред най-големите инициативи беше Super Anta, концепция в стил хипермаркет, надхвърляща 1000 квадратни метра, предназначена за потребители, ориентирани към стойността. Компанията първоначално планираше да управлява 160 локации до 2025 г., но в момента има около 120.
Други концепции включват Anta Collection SV, насочена към издигане на марката чрез първокласно спортно-модно позициониране; Anta Champion, фокусиран върху професионалния спорт; и ATSV, специален формат за обувки. В своя пик компанията управлява повече от 10 различни формата на дребно едновременно. В чужбина марката се разшири до 241 магазина.
Марката разшири и продуктовото си портфолио. Годишните продажби на нейните обувки за бягане PG7 надхвърлиха 4 милиона чифта и Anta подписа със звездата от НБА Кайри Ървинг, за да разработи характерна баскетболна линия.
Инвестициите обаче генерират само скромен ръст на приходите.
През 2025 г. оперативната печалба за марката Anta се е увеличила само с 2,5 процента до 7,2 милиарда юана. Компанията каза, че марката е отбелязала само висок едноцифрен ръст през първото тримесечие на 2026 г.
Широкоформатните магазини Super Anta изискваха значителни инвестиции в наем, труд и инвентар поради техния модел с преобладаващо директно управление. Междувременно Anta Collection SV се разшири в първокласни търговски центрове, където разходите за заетост са високи и изискванията за оперативна ефективност са по-взискателни.
Cheng Weixiong, основател на Shanghai Liangqi Brand Management Co, каза, че много от възможностите, разработени по време на мандата на Xu – включително сегментиран мърчандайзинг, операции на многостепенни магазини, научноизследователска и развойна дейност в професионална категория и цифрови DTC системи – остават ценни дългосрочни активи.
Предизвикателството, каза Ченг, е, че капиталоемкият модел на търговия на дребно не е подходящ за продуктовото портфолио на Anta за масовия пазар и базираната на франчайз дистрибуторска мрежа.
Разпространението на специализирани бизнес единици увеличи организационната сложност, повиши оперативните разходи и направи управлението на инвентара по-малко ефективно, каза Ченг. Междувременно бързото разрастване на директно управляваните премиум магазини намали възвръщаемостта и разруши съществуващата франчайз екосистема, добави той.
Занапред Ченг каза, че Anta трябва да запази възможностите си в управлението на категории, дигиталната търговия на дребно и продуктовите иновации, като същевременно намали инвестициите в капиталоемки формати на магазини и забави темпото на директно разширяване на търговията на дребно, за да подобри рентабилността и оборота на инвентара.
Благодарение на chinadaily.com.cn
Моля, посетете: