Отляво надясно: Хенри Хан, старши вицепрезидент на ABB и президент на ABB Robotics в Китай; Сиси Уанг, генерален мениджър на CSL Китай; Каис Марзуки, председател и главен изпълнителен директор на Nestle Greater China Region; Джой Фан, президент и главен изпълнителен директор на The Estee Lauder Companies Китай. [Photo/China Daily]
Бележка на редактора: След публикуването на икономическите данни на Китай за първото полугодие, China Daily покани главни изпълнителни директори и висши ръководители от ключови мултинационални компании да споделят своите гледни точки относно втората по големина икономика в света. Техните прозрения надхвърлят краткосрочния растеж, предлагайки по-близък поглед върху развиващия се разказ за „Възможност за Китай 2.0“ на фона на продължаващия дебат за така наречения „Шок за Китай 2.0“.
Q1 Много мултинационални компании през последните години продължават да разширяват своите инвестиции и операции в Китай, което предполага, че „Възможност за Китай 2.0“ все повече компенсира разказа „Шок за Китай 2.0“. Кои събития или доказателства показват най-добре, че Китай създава нови възможности за глобалния бизнес, вместо да представлява „шок“?
HAN: „Възможност за Китай 2.0“ представлява фундаментална промяна към отвореност и споделен напредък, който се простира далеч отвъд основния пазарен достъп. Китай преминава от растеж, управляван от обем, към растеж, управляван от стойност, подкрепен от отворени иновации като AI с отворен код. Тази промяна създава истинско, устойчиво търсене на глобални партньори.
ABB Robotics е ангажирана с Китай повече от три десетилетия.
Нашите дълбоки корени и пълно присъствие във веригата на стойността в Китай обхващат научноизследователска и развойна дейност, производство, продажби, инженеринг и услуги и нашата мега фабрика в Шанхай на стойност 150 милиона долара отразява това. С това ние сме в уникална позиция да продължим да напредваме в роботиката на този бързо развиващ се пазар.
WANG: Китай еволюира от производствена база и голям пазар в динамична иновационна екосистема, задвижвана от талант, инфраструктура и висококачествено развитие.
В биофармацията това е ясно: до 2025 г. Китай представляваше около 30 процента от глобалния иновационен процес и близо 50 процента в модалностите от следващо поколение – структурна промяна. За CSL това означава преминаване от пазарна възможност към възможност за иновации, което движи нашата стратегия за Китай — „3N стратегия: нов продукт, ново сътрудничество, нова ефективност“.
Това се отразява не само в въвеждането на водещи в световен мащаб иновативни терапии в Китай, но също така — и което е по-важно — дълбоко вкоренени в цялата местна индустриална верига и активно оформяне на сътрудничество в цялата екосистема, включително местни болници, изследователски институции, компании в иновативна научноизследователска и развойна дейност и AI, както и други партньори в екосистемата.
МАРЗУКИ: Китай се превръща от основен потребителски пазар във все по-важен център за иновации и промишлена модернизация. В миналото компаниите идваха в Китай предимно, за да бъдат по-близо до потребителите. Днес много компании използват Китай като център за иновации, научноизследователска и развойна дейност, цифрова трансформация и сътрудничество във веригата за доставки. От гледна точка на Nestle, най-силното доказателство за „Възможност за Китай 2.0“ е продължаващият ангажимент на мултинационалните компании да разширят своите инвестиции, иновационни дейности и операции в Китай.
Nestle е дълбоко вкоренена в континенталната част на Китай от близо 40 години. От 2020 г. сме направили над 6 милиарда юана ($886 милиона) допълнителни инвестиции в Китай. Имаме повече от 20 фабрики и оперативни обекти в континенталната част на Китай (включително Института по млекопроизводство и Nescafe Coffee Center), както и три центъра за научноизследователска и развойна дейност. Повече от 90 процента от продуктите са местно производство.
FAN: От наша гледна точка, продължаващата еволюция на китайския потребителски пазар създава значими възможности за мултинационалните компании. Китайските потребители все повече търсят висококачествени, подкрепени от науката и персонализирани продукти, докато силните възможности за иновации на страната позволяват на компаниите да развиват и представят нови идеи на пазара по-бързо. Тези тенденции продължават да укрепват нашето дългосрочно доверие в Китай.
Тъй като потребителският пазар в Китай продължава да се развива, ние вярваме, че компаниите, които инвестират в местни иновации, изграждат силни партньорства и остават близо до потребителите, ще бъдат най-добре позиционирани за дългосрочен успех. Това е нашият подход в Китай от повече от 30 години и продължава да ръководи нашите инвестиции днес.