Vasil Terziev 昨天展示了第一个完整的作品 市政府在 2027 年底前解决托儿所和幼儿园名额短缺问题的战略“索非亚 – 儿童之城：前 7 个” 标志着长期和系统方法的开始，该方法概述了建立可持续和适应性系统的具体步骤，不仅为首都的家庭提供儿童保育设施的位置，而且还提供护理质量。
采取这种方法的必要性源于长期积累的结构性问题，这些问题的解决方案是零碎的和被动的，没有对人口进程以及各地区和年龄组的实际需求进行足够清晰的预测。该战略首次建立在对数据的详细分析和家长调查的基础上，从而能够准确识别差距和挑战，并将资源定位到最需要的地方。
“当我们接手后，我们发现不仅缺乏位置，而且缺乏愿景——项目没有战略框架，解决方案没有预测。今天，我们已经有了问题地图、如何走上零短缺之路的决定以及之后如何工作的计划，”Vasil Terziev 说，他强调重点正在从“修补后果”转向预测和升级。
结果显示，2025年秋季，索非亚有8,844名儿童未被托儿所和幼儿园录取，其中近70%的短缺集中在该市的七个地区——维托沙、姆拉多斯特、特里亚迪察、克拉斯诺村、学生斯基、洛泽内茨和奥夫查库佩尔。数据还清楚地概述了问题的年龄概况——最大的短缺是托儿所群体中最小的儿童。与此同时，该系统中的幼儿园还有2000多个空位，这表明需要更灵活的规划和更好地利用现有资源。
针对这些数据，该战略设想了一系列措施的组合，而不仅仅是建造新建筑。 2026年将新增2855个名额，另有1800个名额可按地区和年龄转化为实际短缺的名额。这样可以在压力最大的区域做出更快、更有针对性的响应。 2027年，将有9所新幼儿园开业，新增1,300个学额。
由于计划采取的措施，预计因缺乏安置而获得补偿的人数将减少至 2,889 人，比 2025 年减少 50%。同时，该战略考虑到了首次针对家长进行的大规模调查的结果，根据调查结果，大约一半的获得补偿的家庭表示，无论是否有市政安置，都更倾向于私人形式的护理。这需要尊重父母选择并提供各种可持续解决方案的政策。
泰尔齐耶夫强调：“我们的目标不仅仅是走0之路，而是建立一个能够预测城市发展并为家长提供真正选择的系统——安全、可预测和可持续。”
大都会市的战略还包括改善现有基础设施的使用、监管和组织变革、公私伙伴关系以及对人力资源和环境质量的有针对性的投资。重点不仅在于场所的数量，还在于整个早期护理系统 – 从条件和营养，到在其中工作的专家的稳定性和支持。
设想的监管举措包括改变每个托儿所组强制性医务人员的过时要求，以及根据欧洲幼儿发展模式将托儿所转移到教育和文化部的监督下。
在扩大场所的同时，市政府还致力于通过为团体增加工作人员的新计划、针对有特殊需要的儿童的培训、试点教育模式以及与家长建立更密切的伙伴关系，努力提高质量。
“我们做出明确的公开承诺 – 到 2027 年底，索非亚的每个孩子都将根据家庭的选择获得一个地方和优质的护理。我们的工作不会因解决短缺问题而停止。新的托儿设施的建设将继续下去，因为我们的目标不仅仅是迎头赶上，而是向前迈进 – 为儿童提供更小的群体、更多的工作人员和更高质量的现代护理。””，瓦西尔·泰尔齐耶夫评论道。
他表示，市政府将继续寻找和开发正确的方法来通过多样化的教学模式、更多的玩耍和学习时间以及为每天从事儿童工作的人员提供更好的支持来照顾最小的孩子。
“我们的愿景不是以任务来衡量，而是以未来为衡量标准。通过“索非亚 – 儿童之城：前 7 个”，我们正在建立一个可持续的系统，将儿童和家庭置于决策的中心。照顾小孩子不是一项开支，而是一项投资 – 对人、对信任以及对我们想要成为的城市的投资。一个与孩子一起成长的城市” 市长强调。