2025年秋季，索非亚有8,844名儿童未被托儿所和幼儿园录取。这些数字背后是成千上万的家庭推迟重返工作岗位、重新安排日常生活或寻求替代护理，而这些情况往往缺乏确定性或可预测性。最严重的问题是最小的——近 70% 的短缺发生在托儿所群体中。
“索非亚 – 儿童之城：前 7 个”的数据表明了这一点，该战略是大都市首个综合战略，旨在确保每个儿童根据家庭的选择获得机会和支持，由市长 Vasil Terziev 提出。第一次，这种短缺不仅被视为缺乏建筑物，而且还被视为缺乏满足家庭实际需求和选择的护理服务。
分析还概述了问题的地理分布——七个地区占所有被拒绝儿童的近 70%：“Vitosha”、“Mladost”、“Triaditsa”、“Krasno selo”、“Studentski”、“Lozenets”和“Ovcha Kupel”。对于他们来说，需要超过 4,500 个新位置，而在其他地区，还有 2,000 多个位置尚未占用——这一事实表明需要对系统进行更灵活的规划和调整。
对托儿所工作人员的过时要求也加剧了短缺。 2025年，34个托儿所因缺乏护士而被转换或关闭，导致750名儿童被排除在系统之外。这种模式不再符合现代欧洲儿童早期发展原则，并为获得护理造成了结构性障碍。
“当我们说没有空间时，这不仅仅是缺乏建筑物。这是家庭缺乏选择和安全感。因此，我们的方法是不仅提供更多的地方，而且根据父母的选择提供获得护理的机会，”市长瓦西尔·泰尔齐耶夫说。
为了应对已发现的短缺问题，大都会市计划结合加速建设、更好地利用现有能力以及支持替代形式的护理。到2026年，计划新增席位2855个，并可通过现有团体改造新增席位1800个。到 2027 年，将有 9 所新幼儿园开业，新增约 1,300 个学额。
与此同时，该战略设想为所有孩子在有执照的私人设施和其他认可形式的早期护理机构就读的家长提供一种可持续的补偿模式，并保证家庭有权选择是否以及何时转移到有空位的议会场所。
目标是到 2027 年底，索非亚的每个儿童都将能够在公共支持下获得一个地方或替代形式的照料，从而使短缺不再仅以免费场所来衡量，而是以为每个家庭提供的实际照料来衡量。
通过“索非亚——儿童之城：第一个7人”，索非亚市政府将危机管理转变为预测、提供选择和保障安全的系统，让“无处安放”的说法对于城市中的家庭来说已经成为过去。