该战略的制定为社区、经济和城市环境带来了重大利益
近两个月来，专家团队一直致力于制定2026-2035年旧扎戈拉文化发展战略。作为一种管理工具，它最晚应该在秋季准备就绪。文件初步准备完毕后，将有机会进行公众讨论和最终补充，然后再将战略提交旧扎戈拉市议会批准。它将包括愿景、优先事项、目标、措施和指标，其任务是为市市长的管理计划、城市发展计划和文化领域的计划工具之间更好的协调奠定基础。
该文件的编写包括统计和比较分析，以及对良好做法的审查。专家组与当地各个社区的代表进行了磋商。他们分为专业组：地方政府、遗产 – 博物馆、档案馆、图书馆、文学、书籍、印刷、视听、媒体、数字、视觉艺术、工艺和应用艺术、阅览室、业余艺术、旅游、教育、表演艺术和商业。该团队由保加利亚科学院艺术研究所哲学硕士和社会学博士Lubomir Kutin领导，在节日和文化政策领域拥有丰富的研究经验。该团队包括：Todor Yalamov 教授 – 圣克莱门特奥赫里德斯基国立大学经济学院研究、创新和项目系副院长，在日本东京创价大学任教；内文娜·多布雷瓦 (Nevena Dobreva) 博士 – 圣克莱门特奥赫里德斯基国立大学应用文化研究博士，创业、文化和教育基金会创始人兼主席，涉及文化领域的能力建设和国际合作；弗拉基米尔·内德夫 (Vladimir Nedev) – 社会学硕士，freeIN 研究中心创始人。制定该战略的合作者包括Parvan Simeonov（分析和辩论平台“MEASURE”的创始人之一、政治学博士、UNSS“经济社会学”系讲师）和Mircho Hristov（城市环境专家和公民活动家、“集体”基金会项目主任和旧扎戈拉杰出论坛发起人）。
寻求答案的主要问题涉及基础设施、融资、受众、权力下放、文化品牌等。
扩大旧扎戈拉的文化空间、让活动走出城市并吸引新观众、整合现代方法吸引儿童和青少年进入文化空间、教育、文化、城市环境、旅游之间的关系等话题得到了广泛讨论。
小组讨论的参与者不仅评论了前景，还评论了城市的地理位置、巨大的考古资本、加速的现代化、城市的投资状况以及管理模式的作用所带来的风险。
对专家会议和参加会谈的结果进行分析和总结。
旧扎戈拉文化发展战略的制定为社区、经济和城市环境带来了重大利益。
该市旅游业的经济效益和发展将为文化项目提供欧洲资金和国家资金。丰富的古代遗产，作为有利可图的旅游产品，将推动文化旅游业的发展。鼓励公私伙伴关系并支持当地手工艺、节日和创意产业将是良好商业伙伴关系的基础。
留住年轻人并通过丰富的空闲时间文化生活、明确的城市身份是预期的社会和社区效益。因此，正如工作组参与者所指出的，确保周边社区、市内小型定居点和弱势群体接触文化至关重要。
管理和基础设施效益将通过有针对性的资金、空间现代化以及机构之间的完全同步来实现。
该战略的制定工作仍在继续。